Harley-Davidson

La nostra company

Nel 1903, in un piccolo capannone a Milwaukee, Wisconsin, quattro giovani uomini scatenarono un incendio culturale destinato a espandersi e a diffondersi in tutto il mondo, generazione dopo generazione. La loro immaginazione e il loro spirito di innovazione per le possibilità offerte dalle due ruote diedero inizio a una rivoluzione nel mondo del trasporto, e a uno stile di vita che avrebbe reso Harley-Davidson il brand di motociclette più desiderabile del mondo. Oggi continuiamo a plasmare la cultura e lo stile di vita in campo motociclistico, risvegliando emozioni che scuotono l’anima attraverso ogni singolo prodotto ed esperienza che offriamo. Proprio come abbiamo sempre fatto nella nostra storia secolare, e come continueremo a fare per le generazioni a venire.

Moto Touring su una strada
La nostra "mission"
Non solo costruttori di motociclette, ma fautori dell'incessante ricerca di avventura. Libertà per l’anima.
Visitatore che ammira il muro di serbatoi di motociclette presso l’Harley-Davidson Museum
La nostra "vision"
Plasmare la nostra leggenda e guidare il nostro settore attraverso l'innovazione, l'evoluzione e le emozioni. 
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La nostra cultura:

H-D#1 

Stiamo ridefinendo la nostra cultura per riaccendere l’anima e lo spirito dell’azienda. Abbiamo battezzato il nostro viaggio culturale “H-D#1” e per rappresentarlo abbiamo scelto il nostro inconfondibile logo #1, introdotto nel 1969 per celebrare un campionato nazionale di gare. Il logo #1 è unicamente nostro: un simbolo iconico di vittoria che ricorda il profondo impegno che investiamo per raggiungere un obiettivo. I nostri dipendenti e concessionari si sono riuniti attorno a dieci principi di leadership H-D#1 per diventare un’azienda vincente e ad alto rendimento. 

I Principi di Leadership H-D#1

 

Comunicazione – comunicare con i fatti, in modo ispirato e strutturato, avendo sempre uno scopo

Agilità – accelerare, innovare e prosperare in un ambiente in rapida trasformazione

Impatto – focalizzarci sull’impatto, non sul processo, e orientarci al risultato

Semplicità – cercare la strada più semplice per raggiungere ogni risultato

Velocità – non permettere che la perfezione ostacoli il processo e rallenti il ritmo

Cultura – essere equi, onesti, positivi e creativi. Impegnarci per vincere e divertirci.

Coraggio –assumerci dei rischi e andare controcorrente

Giudizio –pensare in modo strategico e prendere decisioni informate

Focus – concentrarci su una serie ristretta di opportunità significative che generano desiderabilità

Snellezza – massimizzare l’impatto con risorse limitate

Due moto Pan America nel deserto
Il nostro piano strategico
“The Hardwire” è il piano strategico 2021-2025 di Harley-Davidson, guidato dalla nostra "mission e vision". Il nostro piano si pone come obiettivo una crescita redditizia a lungo termine, raggiungibile attraverso sforzi mirati a espandere e rafforzare il nostro brand a vantaggio di tutti i nostri stakeholder. “The Hardwire” è stato concepito per accrescere la desiderabilità di Harley-Davidson e alimentare l’unicità del nostro brand come stile di vita. I nostri sforzi libereranno il potenziale dei prodotti, dei segmenti di mercato e delle aree geografiche più importanti. Ciò implica la crescita delle nostre attività complementari e l’espansione selettiva in segmenti dove abbiamo una buona prospettiva di leadership.
“Liberando tutto il nostro potenziale, dando la priorità al profitto attraverso la leadership e alimentando il nostro brand come stile di vita, con un’offerta di prodotti potenziata e capacità digitali all’avanguardia: così ‘The Hardwire’ guiderà la desiderabilità di Harley-Davidson per tutti.” 
Jochen Zeitz
Chairman, President e CEO, Harley-Davidson
La nostra ambizione: rafforzare la nostra posizione come brand di motociclette più desiderabile al mondo

La desiderabilità è una forza motivante guidata dalle emozioni. Da tempo Harley-Davidson è associata alla desiderabilità che accende l’anima, è nel nostro DNA e radicato nella nostra visione; è il cuore della nostra missione e  costituisce parte integrante dei nostri 118 anni di retaggio.

Per rafforzare la nostra posizione come brand di motociclette più desiderabile al mondo, vogliamo:

 

  • disegnare, progettare e migliorare le moto più desiderabili al mondo, cosa che si traduce in qualità, innovazione e artigianalità
  • costruire un brand come stile di vita, apprezzato per le emozioni che si riflettono in ogni prodotto ed esperienza, per piloti e non
  • focalizzarci sui nostri clienti, offrendo avventura e libertà per l’anima

 

Le priorità strategiche di “The Hardwire”

Attenzione incentrata sul profitto

  

Investire nei segmenti motociclistici dove siamo più forti

Harley-Davidson investirà in modo significativo tempo e risorse per rafforzare e accrescere la propria posizione di leader nei segmenti del mercato motociclistico più forti e redditizi per l’azienda: Touring, grandi Cruiser e Trike. Questi segmenti sono quelli con maggiore redditività e che dimostrano una domanda aggregata* stabile di vendite del nuovo e dell’usato. In questi segmenti ricchi di attrattiva, offriremo prodotti che rispondono alla nostra idea di innovazione, evoluzione ed emozioni all’avanguardia sul mercato, stimoleremo il riacquisto e convinceremo nuovi clienti a entrare nel mondo Harley-Davidson. 

 

*Domanda complessiva basata sui dati relativi a moto nuove e usate negli Stati Uniti. I volumi dell’usato si basano sui dati di immatricolazione dell’usato elaborati da IHS Markit in relazione alle moto statunitensi da strada e dual-sport da 1201 cc in su, riferiti al periodo 2015-2019, per i modelli classificati da Harley-Davidson come Touring e grandi Cruiser. Le informazioni relative alle moto nuove riflettono i dati di vendita del MIC.

Donna in piedi accanto a una flhxse sul ciglio della strada

Espansione e ridefinizione selettive

  

Vincere nei segmenti più attrattivi del mercato motociclistico

L’azienda ha in programma di espandersi in modo selettivo nel mercato motociclistico, concentrandosi sui segmenti più redditizi e allineati ai nostri prodotti e alle capacità del brand, come l’Adventure Touring e il Cruiser di media cilindrata.

Abbiamo ridefinito la nostra presenza geografica focalizzandoci sui mercati globali che hanno un peso maggiore per la nostra crescita futura. I mercati prioritari includono U.S.A, la regione DACH (Germania, Austria, Svizzera), Giappone, Cina, Canada, Francia, Regno Unito, Italia, Australia e Nuova Zelanda.

Continueremo a testare nuove strade verso una crescita desiderabile a lungo termine, stringendo collaborazioni con i migliori brand di motociclette a bassa cilindrata.

Persona che guida una moto Pan America fuori strada nel deserto

Primo posto nel settore elettrico 

  

Investire per guidare il mercato delle moto elettriche

Le moto elettriche sono importanti per il futuro di Harley-Davidson, perciò vogliamo profondere tutto il nostro impegno e passione per diventare i leader di questo settore. 

Siamo fieri di essere i pionieri in questo campo grazie alla LiveWire®, ampiamente considerata la moto elettrica numero uno al mondo. Nell’ambito del nostro impegno a diventare i leader del settore elettrico, stiamo istituendo una divisione separata dedita unicamente allo sviluppo delle moto elettriche più desiderabili al mondo. 

Livewire parcheggiata davanti alle montagne

Crescita oltre le moto

  

Espandere le attività complementari e coinvolgere al di là dei prodotti

Harley-Davidson crea prodotti, servizi ed esperienze che ispirano i nostri clienti a scoprire l’avventura, a trovare la libertà per l’anima e vivere in pieno stile Harley-Davidson. Le nostre attività legate a Parti & Accessori, Prodotti vari (GM) e Servizi Finanziari sono tutti pilastri importanti per il nostro futuro successo in qualità di brand come stile di vita a livello globale. “The Hardwire” farà crescere queste attività più velocemente e le renderà più redditizie, grazie a una gamma rinnovata di prodotti e offerte di programmi, un’implementazione più sostenuta e ulteriori opportunità di acquisto digitale e in concessionaria. 
Uomo che si allontana mentre si toglie una giacca da motociclista

Esperienza cliente

  

Rafforzare il nostro legame con motociclisti e non

“The Hardwire” mette i clienti al centro dei nostri prodotti, esperienze e investimenti: dall’appassionato che sogna di guidare una moto o che ha appena imparato a farlo, fino ai motociclisti esperti che amano profondamente Harley-Davidson e hanno abbracciato il nostro stile di vita. Riconosciamo i vari bisogni e le aspettative diversificate dei nostri clienti, perciò stiamo sviluppando punti di contatto su misura delle necessità individuali. Il nostro obiettivo, basandoci su dati integrati, è relazionarci direttamente con i clienti, dando vita ogni volta a un’esperienza personalizzata, unica e significativa con Harley-Davidson. 
Persone radunate attorno al fuoco con le moto sullo sfondo

Gestione inclusiva degli stakeholder

  

Dare la priorità alle persone, al pianeta e al profitto

Noi di Harley-Davidson ci impegniamo a fondo per creare valore a lungo termine per tutti i nostri stakeholder: persone (dipendenti, concessionari, clienti, fornitori, investitori, società), pianeta e profitto. Una gestione inclusiva degli stakeholder è il filo conduttore della nostra concezione del ruolo che abbiamo nella società, dandoci uno scopo che va oltre le prestazioni finanziarie.

I nostri sforzi per una gestione inclusiva degli stakeholder implicano:

• la creazione di una forza lavoro ad elevato rendimento, coinvolta e diversificata

• la creazione di una comunità inclusiva, con una rete di concessionari solida e una base di rifornimento imperniata su pratiche di acquisto e fornitura etiche, eque e sostenibili

• l’impegno ad azzerare l’impatto ambientale

• l’allineamento stretto delle ricompense dei nostri dipendenti con quelle dei nostri azionisti

Motociclette su un ponte che corrono nella foschia

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Per maggiori informazioni su Harley-Davidson, Inc., visita il sito dedicato alle relazioni con i nostri investitori. 

Relazioni con gli investitori