我们的文化:
H-D#1
我们正重新定义哈雷文化以重新点燃公司的灵魂和精神。我们正在重现我们的文化之旅“H-D#1”,尤其是我们在1969年为庆祝全美摩托车锦标赛冠军而推出的#1标识。#1是我们独一无二的标识,象征着我们取得的胜利,以及为此付出的努力。我们的员工和经销商正围绕H-D#1的十大管理原则,展开激烈角逐, 成为一家表现出色、常胜不败的公司。
哈雷戴维森
1903年,在威斯康星州密尔沃基的一个小棚子里,四个年轻人点燃了一场文化野火,这场野火蔓延到世界各地并影响着几代人。对两轮之上无限可能性的创新及想象,激发了一场革命,使哈雷戴维森成为世界上最受青睐的摩托车品牌之一。今年,我们将继续定义摩托车骑行文化和生活方式,通过我们提供的所有产品和体验,激起内心的情感,这是我们一个多世纪以来从未忘记的初心。
我们的文化:
H-D#1
我们正重新定义哈雷文化以重新点燃公司的灵魂和精神。我们正在重现我们的文化之旅“H-D#1”,尤其是我们在1969年为庆祝全美摩托车锦标赛冠军而推出的#1标识。#1是我们独一无二的标识,象征着我们取得的胜利,以及为此付出的努力。我们的员工和经销商正围绕H-D#1的十大管理原则,展开激烈角逐, 成为一家表现出色、常胜不败的公司。
H-D#1 领导力原则
沟通 - 有目的、有条理、注重事实、激发灵感的沟通
灵敏 - 在瞬息万变的环境中加速发展、锐意创新、茁壮成长
影响 - 关注影响而非过程,同时追求结果
简单 - 用最简单的方法达成每一个结果
速度 - 不能让完美主义阻碍进程与节奏
文化 - 奉行公正、诚实、积极和创造的原则。勇敢拼搏,尽情享受。
勇敢 - 突破常规、放手一搏
判断 - 进行战略性思考,做出明智的决定
专注 - 专注于有意义、有可取性的一系列机遇
精益 - 利用有限的资源最大程度扩大影响
“Hardwire战略通过释放我们的全部潜力,依靠市场领先地位提升盈利能力,借助哈雷强化的产品组合与领先的线上营销助推我们的生活时尚品牌,提升哈雷戴维森对于不同受众的吸引力。”
向往是一种依靠情感的力量燃起的渴望。哈雷戴维森一直以燃起人们心中的向往而闻名,这已经融入到我们的血脉之中,成为 我们长期愿景的一部分;也是我们 全部使命的核心内容 ,更是 我们 118年历史传承中不可或缺的元素。
为使我们成为世界上最令人向往的摩托车品牌,我们会:
哈雷戴维森将投入大量的时间和资源,强化并提升公司在实力最强、利润最高的摩托车细分市场的领先地位,即:Touring旅行车,大型Crusier巡航车、以及Trike三轮车。这些是我们利润最高的市场,并且在新车和二手车市场展现出稳定增强的综合需求。我们将在这些极具吸引力的市场推出更多产品,以通过创新、演化和情感,打造我们的市场领先地位,并激励二次购买,同时吸引新客户加入哈雷戴维森。
*总需求基于美国市场的二手车和新车交易数据。二手交易数据基于IHS Markeit对于2015年至2019年期间美国摩托车市场二手车中1201cc以上On Highway和Dual摩托车的登记数据,这些就是哈雷戴维森定义的Touring旅行车和大型Cruiser巡航车。新车信息反映了MIC的销售数据。
哈雷戴维森计划有选择性地扩张到特定的摩托车细分市场,尤其是利润丰厚且符合我们产品和品牌实力的细分市场,例如探险旅行摩托车以及中型Cruiser巡航车。
我们已经重新定义了我们地理足迹,而其中的关注重点就是对未来增长最重要的全球市场。优先市场包括美国、德奥瑞(德国、奥地利、瑞士)、日本、中国、加拿大、法国、英国、意大利、澳大利亚以及新西兰。
我们还会通过高端的低排量合作关系,继续进一步测试城市车型。
电动摩托车对于哈雷戴维森的未来非常重要,我们承诺并且非常渴望继续引领电动摩托车市场。
我们非常高兴能够凭借LiveWire™,这款堪称全球电动摩托车行业先河的摩托车,成为这一领域的开创先锋。作为我们对于引领电动车行业的承诺,我们正在创建一个独立的部门,专注于打造全世界最受向往的电动摩托车。
哈雷戴维森致力于为所有利益相关者提供长期价值,不论是人(员工、经销商、客户、供应商、投资者、社会)、地球,还是利润全面的利益相关者管理整合了我们对于公司社会责任的思考,让我们专注于财务表现之外的目标。
我们全面的利益相关者管理工作包括:
• 打造表现出色、爱岗敬业的多元工作团队
• 通过强大的经销商网络以及注重道德、环保和权益的购买和采购原则,创建兼容合作的社区
• 推动零碳净值的环境影响
• 将员工奖励同我们的股东密切联系起来
有关哈雷戴维森公司的更多信息,请访问我们的投资者关系网站。
投资者关系部