Harley-Davidson

Notre société

En 1903, dans un petit hangar de Milwaukee, au Wisconsin, quatre jeunes hommes ont créé une étincelle culturelle qui allait évoluer et se propager à travers de nombreuses régions et plusieurs générations. Leur esprit novateur et leur imagination en matière de possibilités sur deux roues ont déclenché une révolution des transports et un style de vie qui ont fait de Harley-Davidson la marque de moto la plus désirable au monde. Aujourd’hui, nous continuons à définir la culture et le style de vie de la moto, évoquant une émotion émouvante reflétée dans chaque produit et expérience que nous livrons; comme nous le faisons depuis plus d’un siècle et le ferons pour les générations à venir.

Moto de tourisme sur une autoroute
Notre mission
Plus que simplement la fabrication de machines, nous représentons la quête intemporelle de l’aventure. De la liberté pour l’âme.
Personne regardant un mur de réservoirs de moto au Musée Harley-Davidson
Notre vision
Bâtir notre légende et diriger notre industrie par l’innovation, l’évolution et l’émotion. 
texte

Notre culture : H-D no 1 

Nous redéfinissons notre culture pour raviver l’âme et l’esprit de l’entreprise. Nous appelons notre voyage culturel « H-D no 1 », représenté par notre logo no 1 reconnaissable, introduit en 1969 pour célébrer un championnat national de course. Le logo no 1 est uniquement nôtre; un symbole emblématique de la victoire et du travail acharné qui y mène. Nos employés et concessionnaires se mobilisent autour de 10 principes de leadership H-D no 1 pour devenir une entreprise gagnante et hautement performante. 

Les principes de leadership H-D no 1

 

Communication - Communiquez avec détermination, structure, des faits et de l’inspiration

Agilité - Accélérez, innovez et prospérez dans un environnement en évolution rapide

Impact -  Concentrez-vous sur l’impact et non le processus, et soyez axé sur les résultats

Simplicité - Suivez le chemin le plus simple pour atteindre chaque résultat

Rapidité -  Ne laissez pas la perfection entraver le processus et le rythme

Culture -  Soyez juste, honnête, positif et créatif. Efforcez-vous de gagner et de vous amuser.

Courage - Prenez des risques et allez à l’encontre de la norme

Jugement - Pensez stratégiquement et prenez des décisions éclairées

Concentration -  Concentrez-vous sur une courte liste d’occasions significatives qui renforcent la désirabilité

Lean -  Maximisez l’impact avec des ressources limitées

Deux motos Pan America dans le désert
Notre plan stratégique
« The Hardwire » est le plan stratégique 2021 à 2025 de Harley-Davidson guidé par notre mission et notre vision. Notre plan vise une croissance rentable à long terme, grâce à des efforts ciblés qui étendent et renforcent notre marque et créent de la valeur pour toutes les parties prenantes. « The Hardwire » est conçu pour améliorer l’attrait de Harley-Davidson et alimenter notre marque de style de vie unique. Nos efforts permettront de libérer le potentiel des produits, segments et zones géographiques les plus importants. Cela comprend la croissance de nos activités complémentaires et un développement sélectif dans des segments où nous avons un chemin menant au leadership.
« En débloquant notre plein potentiel, en donnant la priorité au profit grâce au leadership et en alimentant notre marque de style de vie avec une offre de produits améliorés et des capacités numériques de premier plan, « The Hardwire » fera la promotion de la désirabilité de Harley-Davidson pour tous ». 
Jochen Zeitz
Président et chef de la direction, Harley-Davidson
Notre ambition : Améliorer notre position en tant que marque de moto la plus désirable au monde

La désirabilité est une force motrice animée par l’émotion. Harley-Davidson a longtemps été associée à la capacité d’enflammer la désirabilité; celle-ci fait partie de notre ADN et elle est intégrée dans notre vision; elle est au cœur de notre mission et elle fait partie de notre patrimoine de 118 ans.

Pour renforcer notre position de marque de motos la plus désirable au monde, nous allons :

 

  • Concevoir et faire progresser les motos les plus désirables au monde; ça se voit dans la qualité, l’innovation et le savoir-faire
  • Créer une marque de style de vie, appréciée pour l’émotion que l’on retrouve dans chaque produit et chaque expérience pour les motocyclistes et les non-motocyclistes
  • Nous concentrer sur nos clients, en offrant de l’aventure et de la liberté de l’âme

 

Les priorités stratégiques de « The Hardwire »

Concentration sur le profit

  

Investir dans nos segments de motos les plus solides

Harley-Davidson investira beaucoup de temps et de ressources dans le renforcement et la croissance de ses positions de chef de file dans ses segments de motos les plus solides et les plus rentables : Motos de tourisme, grosses cruiser et trois roues. Ces segments sont les plus rentables et présentent une demande globale constante* de ventes de motos neuves et d’occasion. Nous proposerons des produits dans ces segments attrayants, qui correspondent à notre vision d’innovation, d’évolution et d’émotion à la pointe du marché et qui inspireront le rachat, tout en incitant de nouveaux clients à se joindre à Harley-Davidson. 

 

*Demande totale basée sur les données sur les véhicules d’occasion et neufs aux États-Unis Volumes d’occasion basés sur les données d’immatriculations de motos d’occasion IHS Markit pour les motos américaines de 2015 à 2019, pour les motos On Highway (de route) et Dual (double usage) de 1 201 cm3 et plus, pour les modèles classés par Harley-Davidson comme tourisme et grosse cruiser. Les nouvelles informations sur les motos reflètent les données de vente de MIC.

Femme debout à côté d’un flhxse sur le bord de la route

Développement et redéfinition sélectifs

  

Afin de remporter dans des segments de moto attrayants

L’entreprise prévoit de se développer de manière sélective dans et au sein de segments de la moto, en se concentrant sur les segments qui sont rentables et alignés sur nos produits et les capacités de notre marque, tels que le tourisme d’aventure et les cruisers de grosseur moyenne.

Nous avons redéfini notre empreinte géographique avec un accent sur les marchés mondiaux qui comptent le plus pour notre croissance future. Parmi les marchés prioritaires il y a les États-Unis, le DACH (Allemagne, Autriche, Suisse), le Japon, la Chine, le Canada, la France, le Royaume-Uni, l’Italie, l’Australie et la Nouvelle-Zélande.

Nous continuerons également à tester d’autres pistes pour une croissance souhaitable à long terme, grâce à des partenariats pour du haut de gamme à faible cylindrée.

Personne conduisant une moto hors route Pan America dans le désert

Chef de file de l’électrique 

  

Investir pour devenir chef de file du marché de la moto électrique

Les motos électriques sont importantes pour l’avenir de Harley-Davidson et nous sommes déterminés et passionnés par le fait d’être le chef de file du marché des motos électriques. 

Nous sommes fiers d’être les pionniers dans ce domaine grâce à la LiveWire®, largement considérée comme la principale moto électrique au monde. Dans le cadre de notre engagement à être le chef de file dans le secteur électrique, nous créons une division distincte uniquement dédiée à l’offre des motos électriques les plus désirables au monde. 

Livewire garée devant des montagnes

Une croissance au-delà des motos

  

Développer des activités complémentaires et intéresser au-delà du produit

Harley-Davidson crée des produits, des services et des expériences qui inspirent nos clients à découvrir l’aventure, à trouver la liberté de l’âme et à vivre le style de vie Harley-Davidson. Nos pièces et accessoires, les marchandises générales et les services financiers sont tous des piliers importants de notre succès futur en tant que marque mondiale de style de vie. « The Hardwire » accélérera la croissance et la rentabilité de ces entreprises grâce à des offres de produits et de programmes actualisées, une exécution renforcée et des occasions supplémentaires d’achat numérique et chez le concessionnaire. 
Homme s’éloignant en enlevant un blouson de moto

Expérience client

  

Développer notre connexion avec les motocyclistes et les non motocyclistes

« The Hardwire » place les clients au premier plan de nos produits, expériences et investissements; du motocycliste qui rêve de faire de la moto ou qui vient juste d’apprendre à en conduire une, jusqu’aux motocyclistes qui sont profondément passionnés et investis dans le style de vie Harley-Davidson. Nous reconnaissons les différents besoins et les différentes attentes de nos clients et créons des points de contact adaptés aux besoins individuels. Alimentés par des données intégrées, notre objectif est de dialoguer de manière transparente avec les clients, en créant à chaque fois une expérience significative, unique et personnalisée avec Harley-Davidson. 
Des gens autour d’un feu de camp avec des motos en arrière-plan

Gestion inclusive des parties prenantes

  

Priorité aux personnes, à la planète et au profit

Chez Harley-Davidson, nous nous efforçons d’offrir de la valeur à long terme à toutes les parties prenantes; les gens (employés, concessionnaires, clients, fournisseurs, investisseurs, société), la planète et le profit. La gestion inclusive des parties prenantes est le thème unificateur de la façon dont nous pensons à notre rôle dans la société, nous donnant un but au-delà du rendement financier.

Nos efforts de gestion inclusive des parties prenantes comprennent :

• Créer une main-d’œuvre hautement performante, engagée et diversifiée

• Créer une communauté inclusive avec un réseau de concessionnaires solide et une base d’approvisionnement axée sur des pratiques d’achat et d’approvisionnement éthiques, durables et fondées sur l’équité

• Promotion d’une direction vers un impact environnemental net nul

• Aligner étroitement les récompenses de nos employés avec celles de nos actionnaires

Motos sur un pont à travers la brume
En apprendre davantage sur notre entreprise

Pour obtenir plus d’ informations sur Harley-Davidson, Inc., visitez notre site Web de relations avec les investisseurs. 

Relations avec les investisseurs